Salud

Psicopatologías Laborales: Mobbing (II)

Continuando con el tema del Mobbing, se puede definir a los participantes?:

  • En cuanto a la víctima, no existe un perfil definido para sufrir de acoso laboral. Pueden ser personas vulnerables por alguna causa pero, en general, suelen ser trabajadores eficientes, con facilidad para trabajar en equipo y apreciados por sus compañeros.
  • El acosador (jefe o compañero) si suele tener un perfil definido ya que son individuos con personalidad psicopática, fríos, mediocres y sin sentimiento de culpabilidad. Este actúa de forma premeditada y, muchas veces, asesorado legalmente para ver hasta donde puede llegar, protegiéndose ante una posible demanda judicial por Mobbing.

En algunos países europeos el mobbing es considerado delito, por ejemplo, en Francia está incluido en el código penal con multas y penas de 1 año de prisión.

En España, para que se considere legalmente:

  • Tiene que existir presión, entendida como ataques que producen daños psíquicos.
  • Esa presión debe ser consecuencia de la actividad laboral, es decir, que esté producida por miembros de la empresa.
  • Tiene que demostrarse que hay una finalidad contra el trabajador con continuidad en el tiempo.

La Unión Europea en la Resolución del Parlamento Europeo sobre el acoso moral en el lugar de trabajo, acta del 20/09/2001 considera que: “el acoso moral en el lugar de trabajo constituye un grave problema al que es necesario prestar mayor atención, reforzando las acciones destinadas a combatirlo e ideando nuevas maneras de hacerle frente” y “subraya la importancia de investigar con mayor detalle el acoso moral en el trabajo en relación no sólo con aspectos de la organización del trabajo sino con factores como el sexo, la edad, el sector y la profesión”.

Y, Cómo podemos actuar? Una medida de acción ante este problema creciente sería realizar, dentro de las evaluaciones de riesgos que establece la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, estudios psicosociales que incluyan estos temas, por ejemplo, utilizando la Encuesta de Satisfacción Laboral, Ntp 213 que propone el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo y, así, promover una adecuada organización del trabajo.

Es importante no confundir el mobbing con otros conflictos laborales como pueden ser las diferencias con un jefe exigente o los trabajos estresantes. Para diferenciarlos, hay que tener en cuenta que el mobbing siempre es intencionado, se focaliza sobre la víctima, es mantenido en el tiempo y generalmente el acosador evita que haya testigos.

Vídeo: Qué NO es Mobbing?

Anuncios
Salud, Salud Laboral

Psicopatologías Laborales: Mobbing (I)

Continuando con las psicopatologías laborales, vamos a ver el Mobbing.

El sueco Leymann definió el Mobbing como “situación en la que una persona o grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema, de forma sistemática y recurrente, al menos una vez por semana, y durante un tiempo prolongado (más de seis meses), sobre otra persona o personas en el lugar de trabajo”.

Mobbing-UNED

Para la ley francesa n° 2002-73 del año 2002, Mobbing es un conjunto de actuaciones repetidas que tienen como objeto una degradación de las condiciones de trabajo susceptible de atentar contra los derechos del trabajador y su dignidad, de alterar su salud física y mental o de comprometer su futuro profesional.

Durante los últimos años su práctica se ha intensificado. Datos obtenidos de la III Encuesta de las Condiciones de Trabajo en la Unión Europea publicado por la OIT, revelan que en el año 2000, un 9% de los trabajadores europeos (alrededor de 13 millones de personas) lo sufrieron.

En España, según un informe de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo, los tribunales de justicia ya aceptan una media del 45% de las demandas judiciales interpuestas por este problema.

El Mobbing también es llamado acoso moral en el trabajo. Se da, sobre todo, en empresas con una organización pobre del trabajo y su objetivo suele ser:

  • Librarse de uno o varios empleados que “estorban” consiguiendo que renuncien voluntariamente a su puesto.
  • Crear un clima de “miedo” entre los compañeros para lograr que todos acaten determinadas normas o jerarquías.
  • Un acoso estratégico para aumentar la productividad de los trabajadores.

La técnica utilizada es el acoso psicológico que consiste en:

  • Desprestigiar al trabajador mediante críticas o calumnias.
  • Asignarle trabajos degradantes, inferiores o superiores a su capacidad o competencia profesional.
  • Asignarle tareas absurdas, inútiles o monótonas.
  • En ocasiones puede llegar a la violencia física.

Todo esto produce daños en la salud de la víctima en forma de:

  • Alteraciones psicológicas como ansiedad, depresión, insomnio.
  • Hipertensión arterial.
  • Dolores musculares.
  • Alteraciones psicosomáticas.
  • Lo que termina afectando a su trabajo, a su autoestima y a su vida familiar y social.

Las consecuencias finales son las alteraciones de la personalidad, el aislamiento, las alteraciones de la salud, la pérdida del empleo y, a veces, el suicidio.

Vídeo: Técnica de Lobbing según etb